日期:2015-09-01 14:18
4.培训的激励措施。
玉林公司对集中优势资源开展的培训项目，加强培训效果考核。对于双主导模式中，由培训部门主导、目的重在提高绩效的培训，设计了参训人员培训考核机制，将培训对绩效的提升工作纳入绩效考核中，让受训人员既能享受高质量培训资源，又要感到压力，切实通过培训提升工作绩效。
对员工主导的日常培训，重在激发员工积极性，针对各类员工需求有针对性地开展培训，并通过培训提升员工满意度，增强企业凝聚力。对内部讲师采取一定方式给予物质和精神上的奖励，对积极贡献培训主题、联络内外部资源、协助组织开