日期:2015-09-01 14:18
部讲师。总体上，通过创新项目，公司的培训工作效果得到了较大提升。
管理启示：
1.跳出培训做培训。
培训工作不能与公司其他工作割裂，应当将其作为人才战略乃至公司整体战略的组成部分，明确培训的目标、可以调动的资源、培训工作现有水平和改进方向，要针对企业实际情况，适时调整培训规划。培训工作具有整体性，是一个长期的管理过程，影响企业中长期人才战略和发展战略。
企业决策者要对培训工作足够重视，培训部门和负责人需要与时俱进地开展系统思考，培训规划和策略也不可能是一成不变的，而是一个持续改进的