日期:2015-09-01 14:18
过程。要重视培训的整体性、动态化特征和创新性、特别性要求，针对特定企业的实际情况开展培训工作。
2.培训是一种资源。
培训不但是一种资源，在特定企业的特定阶段，它甚至成为一种稀缺资源，如何利用有限的资源，更大地发挥培训作用，是企业决策者需要深入思考的问题。关于培训是福利还是激励的讨论，本文分析了玉林公司的案例，针对其实际情况，将培训作为一项激励方式开展工作，引导员工不断提升主动性、参与性、创造性和知识运用程度。
但是如果换成不同的公司，就不能简单套用案例经验。要根据公司内外部实际情况，