日期:2015-09-01 14:18
综合考虑培训预期目标、可调动的资源、培训工作基础、甚至企业文化和行业整体生态等多种因素，来制定符合自身特点的培训规划，将培训资源的作用尽可能发挥到最大。
玉林公司案例中，将培训效果纳入绩效考核、建立积分制度、鼓励培训成果转化和内化、奖励工作中新方法新技术的使用、支持鼓励员工进行专业技术考试等，都是通过培训激励员工的良好手段，对企业决策者也是一个很好的启示。
3.不可矫枉过正。
将培训当成提升绩效的手段，但不能让员工感到过大压力，分散了对本职工作的精力，舍本逐末，这样会削弱培训工作的实际