日期:2015-09-01 14:18
创新管理项目。
现状分析
项目团队了解到，玉林公司现行培训体系下，主要包括公司日常培训和集中脱产培训(含境外培训)两种方式，基本情况详见表1.
通过上述两个培训场景和表1内容，可以概括出玉林公司培训工作有以下几个特点：
1.培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。
玉林企业的培训资源明显向各级经营管理者和关键部门、关键岗位人员倾斜，这部分参训者在全体员工中占比较低，而针对全体员工的公司日常培训在资源倾斜上很少，虽然此类培训受众面广，但目前培训的主动参与度很低。
2.员工满意度两极分化