日期:2015-09-11 09:39
德鲁克没有高度评价丰田，原因是什么呢，原因就是德鲁克认为丰田没有落实目标管理和自我控制的精髓。目标管理，按照德鲁克的说法就是企业的绩效，自我控制就是在这个组织里体现自身价值，目标管理和自我控制的精髓是机会平等和个人分享。
我到丰田学习过，我觉得丰田确实没有体现出这一点，在丰田更多的是执行上级的命令。后来我们兼并了日本的三洋白电，兼并过来以后八个月就止亏。人也没有动，设备也没有动，什么都没有动，就是改了文化观念。日本的文化是唯尊是从，谁是尊者，谁是领导我听谁的。我们只改了一点，唯用户是从，