日期:2015-09-11 09:57
记你之前对自己职位的理解吧，你们应当与产品经理和工程师一道，成为创新流程的核心。
在新形势下，通用电气这类大企业的高管应该明确自己的角色定位。聪明的员工应该也必须能够自己搞定一切，但是你得允许这些员工放手拼搏。企业文化应该鼓励员工独创性，而不要把他们局限在单一角色上。
作为公司的领导者和管理者，我们必须调动员工的积极性，自主制定可行的解决方案，以应对他们当初面试时未曾预料到的挑战。虽然我们交给他们的绝大部分工作找不到操作指南，但是我们总会找到办法，携手搞定一切。
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