日期:2015-09-14 10:23
力成为下一任CEO，是否能带领公司更上一层楼，是否足够成熟?出于这些质疑，该公司负责人才管理的副总裁艾格尼丝让我担任西蒙的教练，以便为西蒙继任CEO做好准备。
艾格尼丝解释说，西蒙问题的暴露始于其作出的一系列鲁莽决定。这是非常危险的信号，说明他并不了解公司文化。西蒙为当选年度商业人物而到处游说的做法，让公司上下怨声一片。
公司里的大多数员工都认为西蒙喜欢利用别人，但从来不知回报。有人曾说，他感觉就像西蒙通向成功舞台的道具。在茶歇时，西蒙的下属总是喋喋不休地抱怨办公室里的悲惨经历。其中一些优秀人士