日期:2015-09-14 10:23
士开始与西蒙针锋相对，另一些人则选择不再与其共事，调往其他部门。
最能说明问题的是，西蒙是一个非黑即白的人。他认为，人分为两类：支持者和反对者。他放话说，任何反对他的人都将成为他的攻击对象。他已经解聘了团队中几位意见不合的人。就连那些拿不定主意是否会支持他的高管，都被他视为异己。
2如何辅导?
处理棘手问题总是充满诱惑，与病态自恋型高管打交道的首要原则是，一定不要伤害他们脆弱的自尊。他们的狂妄自大通常是在童年时代形成的，这是一种应激机制，是对自我感觉能力不足的弥补，具体而言，就是对无法