日期:2015-09-14 10:23
的进取心来激励他们。有一次，我对西蒙的批评过于严厉，结果把他惹恼了。他试图说服艾格尼丝取消我的辅导，但我们提醒他，给他配备教练正是因为他很有潜力继任CEO，他这才作罢。通过几次辅导，我成功恢复了以往两人之间的平衡。当然，利用病态自恋型高管的进取心也有难度，一定要避免点燃他们心中的狂妄之火，这样才能在交流时巧妙地与之周旋。不要点破他们的野心，只和他们讨论哪些做法对他们实现目标有益，哪些无效。这样既可以改进他们的行为方式，又能增进他们对教练的信任。
建立自信需要时间，西蒙的案例恰恰说明了这一点。我逐