日期:2015-09-16 14:09
题上发表观点，这时我们最有可能取得成功并看到可量化的结果。
与之相反，如果框架中某一环节缺失或执行不力，则集体智慧或行动效果就会大打折扣。我们都经历过只是走流程的会议。
在这些会议中，各执一词的对话只会损害讨论效果，例如由一小撮人达成狭隘的共识，而这显然无法代表大多数人的想法。如果一位领导不清楚目标，失去参与者的信任或使用不恰当的控制手段，哪怕是一个设计良好的会议也将步入歧途。
创新领导力和能力培养
培养对话型领导力并加强系统中各个层级的流程智慧可能是一个组织所能做的最有效的投资