日期:2013-04-26 11:07
业，年销售也就1000万元，规模不算了，但正是政府出面，将8家这样的企业联合起来，建立了集团后，年销售规模翻了几十倍。
在吴思通看来，中国的管理变革远远不够，连创新都不够，因此，只有颠覆才行。据介绍，管理的变迁有三个步骤，即硬件管理：以事为本压力式；软件管理：以人为本人性化；整机管理：以目标为本整合。中国管理的实质是打着人性化旗号的压力式管理。而最正确的管理方法则是人性化和压力式的整合。
企业崩盘的三大规律
企业无论大小，最终不得不走向可怕的归宿：死亡，而死亡的规律无非有几种。首先，如果企业规模不