日期:2015-09-16 15:02
参与项目，非常简单。比如四年前，我们决定开发全新版本的Basecamp时，公司只有25人。当我们决定全力以赴时，几乎所有团队成员已经参与其中了，而且大家也就新版本及其特点达成了共识。
但此次会议前，却只有不到10个人积极参与了新项目。这意味着公司80%的人都未进入先前的讨论环节。我们开始听到一些人喃喃地抱怨。
相对于这件小事来说，我看到了这个问题可能产生的更深远的影响。比如：企业制定了更大的愿景，但只有少数人知道。此前未向所有团队成员说明情况显然是创始人的错。当员工无法了解到更广阔的发展前景时，不仅会让