日期:2015-09-23 09:32
面，是精兵，他的贡献就超过他的薪酬;再做些年，工作很上手，但也逐渐失去了新鲜感，锐气越来越少，不求无功，但求无过的心态逐渐抬头，精兵就做成了老兵，他的贡献就低于薪酬，成为下一轮裁员的目标。虽说很残酷，但也很必然。
从新兵做成精兵，这是大家的目标;从精兵做成老兵，恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢?这就需要在管理上转型为领袖，在专业上上升为专家，以使自己的贡献与薪酬匹配。两者兼具最好，但至少得有一个。只有这样，才能在更多人身上复制自己的成功，给公司更大的贡献。而要完成这样的转变，离不开学