人才管理大战,你的组织做好准备了吗?
日期:2015-09-23 09:44
业很努力地从这种劳动力中获取价值。
  最后,支持其工作的技术已经创造出更快且更好的信息共享方式,这进一步推动了对知识型员工的需求及其潜在影响力。
  在施密特看来,在Google,他们更加Care智慧创作者(Smart Creative),他们之间有啥子区别呢?
  内部敌人
  很大程度上,高管应对其目前的人才问题负责。
  在对待人才方面,管理者采用的被动反应方式,比如,只有在新产品销量突增时才开始雇佣更多的销售和营销员工。
  短期主义使管理者疏于关注诸如发现人才和职业发展规划等长期问题。
 人力资源部门日益下降的
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