日期:2015-09-24 09:32
了开叉车。
底层的力量就是这么大，所以塞姆勒这家公司现在变成了巴西一家特别奇怪的公司，可能在全世界也是独一无二的。塞姆勒就根本不知道他雇用了多少人，也不知道这家企业在干什么，因为这些决定都不是他做的。
他作为一个大股东、精神领袖，经常到车间里跟工人们握握手就行了。
其实中国的企业当中，这样的变革少吗?太多了。
前不久，我遇到一个广州的企业家，他从事的是传统制造业，一直渴望能完成互联网转型。
可是他琢磨来琢磨去，觉得靠自个儿可能没戏，所以就想了一个招：员工们不都嫌制造业没钱赚，想