日期:2015-09-24 09:36
同的逻辑。但这些逻辑都应该在参与生产的组织中得到灵活的应用。当组织中的人，深刻体会并能够主动承担这种逻辑对其的职责要求时，生产就不再是把工具应用在材料上。
举个栗子。当你明白自己是管理者，并且能够主动承担职责，对自己的工作进行决策时，逻辑就开始出现，它的目的是推动企业向前进。
2、管理管理者
培养管理者，是培养企业未来任务之一。
企业的规模或事业成长到一定程度后，管理的需求会发生质变，也就意味着管理的目的、职责、功能将需要调整。
管理管理者的第一个要求是目标管理与自我控制。