日期:2015-09-24 09:36
性工作本身当成目的。这样的现象实在数见不鲜，每个组织中，都会有一些人，他们表现出更在意自己或自己所在部门的利益。其实，这就是把职能性工作本身当成了目的。
破解这种现象的方法是，要求管理者首先要有全局性的思维，管理者应该明白，管理者的工作是为了整体绩效负责换句话说，当他在切割石材时，他其实是在建造一座大教堂。
每级管理者的目标应该是根据他对上级管理者的目标的成功实现的贡献程度来设置。
3、管理的结构
企业的管理结构，与企业的经营目标紧密相关。企业应该从自己的目标出发，考虑为了实现自己