日期:2015-09-24 09:41
者本身与业务需求，设计有效学习;
第三，基础领导力能带来较大的收益，因此须在正式学习中投入时间去培养;
第四，让正式学习成为混合式学习中的重要组成部分，并在工作中建立学习框架，使工作经验轻松转化成可持续的行为变化。
做以人为本的领导者
在与诸多企业的接触中，汤明鉴发现，很多人无法分辨管理者与领导者的区别。他指出，管理者的主要职责是将时间用于规划、处理行政事宜或安排工作进度，管理设备、知识等;而领导者的管理对象是人，更准确地说是人心，一名优秀的管理者应当具备让团队成长的能力，用激励、点