日期:2015-09-24 09:41
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他同时指出，在过去20年中，HR完成了从行政人员向业务合作伙伴的角色转变，然而这还不够，HR领导者如今的新角色应为预测者(Anticipator)，秉承按时按需的理念，重点培养三方面职能。
顾名思义，作为预测者，HR领导者的第一个新职能是预期未来，即在企业转入下一个弯道前预测出可能遇到的问题，将公司战略与人才战略相结合。例如，企业制定了战略目标后会列出具体实施步骤，每一步骤决定了需要怎样的人才与领导者，HR应做的是盘点现有人才，算出人才供求差距，然后据此培养内部人才，制订培训机制。
创新是HR的第二能力。