日期:2015-09-28 10:25
的个人私利。
如何把一个作为人力资源组合集体的公司，变成由一个又一个活生生的人构成的社群的机构?换句话说，如何把英雄式领导变成投入型管理(这两者的区别，请参见表英雄式领导与投入型管理的对照)?
亨利明茨伯格教授在其开展各种帮助管理者及其组织发展的实战型培训项目中，总结出了五条经验：
在一个组织里打造社群，最好从一小撮有承诺、有担当的经理们开始。有证据显示，在创建强大的社群上，小团体要比伟大的领导力或者单独的培训更有效。
当这些小群体中的经理们在组织内分享其经验，并对其经验进行反思的时