日期:2015-09-28 10:25
候，社群集体感就在组织中扎下了根。管理工作是繁重而忙乱的，工作场所的压力几乎不鼓励经理们三思而后行，所以经理们最需要的，就是放慢节奏，反思反省：那个客户真正的意思是什么?为什么我们对公司战略的理解会这么难?
在这些反思中产生的洞见，自然地启动了许多小项目，并最终发展成公司的大战略。亨利明茨伯格教授在其多年的研究中发现，许多组织的战略不是由高层管理者深思熟虑地制定出来的，而是从组织中各种各样的员工所发起的小项目中学习并逐渐形成的。
当这些最初的小群体推动变革时，他们就变成其他群体的榜样，把社