日期:2015-09-28 10:41
导入和实施，通过闭环管理的运转，再通过诊断方针，使管理体系落地、生根、维实和改善。进入精益生产管理阶段，一是自动化管理，二是丰田生产方式，三是IE合理化，四是精益生产模式。引进自动化生产和大数据管理，让生产更合理，效率加速提升。
5、启发员工经营意识
倡导利他的企业伦理观，培养员工忠诚度和敬业度，企业经营与员工收入挂钩，定期召开管理会议，员工会议，采取计划管理、目标绩效、数据管理、制度流程来打造经营性人才团队。
综合上述，当企业经营环境日趋艰难的时刻，企业经营者必须回归现实，面对现实，认