历数导致创业失败的7处致命伤
日期:2015-09-28 10:42
们能每次都采购大量的产品,而你又有足够的资金来进行拉锯战的话另当别论。 比如如果你的产品主打是政府的话,他们有着大量的预算,但是要他们敲定跟你之间的交易却往往是个持久战,所以你要考虑你是否有足够的现金流能让你坚持到那个时候,别出师未捷却身先死了。
  5、将目标瞄准那些壁垒森严的市场
  尽管你的产品的价值主张独一无二,但是却有个守门员拒你于众多付钱用户的千里之外。这个守门员也许是个人,也许是个公司,或者其他一个手握你走进该市场的大门的钥匙的那么一个实体组织,且他们会竭尽所能的将你拒之门外。这就是
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