日期:2015-10-08 09:51
的企业，如腾讯、小米、滴滴、uber等等，在商业模式、策略、打法上都有一套自己的方法论，也比较容易出现路径依赖的问题，短期内几年十几年，这一套路径可能是其强有力的武器，然而市场环境和技术发展等外部因素始终在变化，企业的原有习惯也往往成为限制其发展的桎梏，说好听点是转型难，说难听点就是死得快。互联网对于传统企业的冲击久好像如此，即使他学习了雷军的专注、极致、口碑、快，学会了单品爆款的打法，学会了饥饿营销，可能还是不行，为什么?因为，问题的解决往往不在问题的发生层面上，而在与之相邻的更高层面!
在我看