日期:2015-10-08 11:08
推荐一个几亿级的企业。
当时那些副总都不同意，不签字。后来他的老总就把这个事告诉到我这里，我们公司马上进行调查，这里面是有猫腻的，我们马上开董事会，把这个人处理了，因为他触碰到了我们的红线。
万达执行力管理模式，有三个特点
真正要把执行做好，还是要看管理执行的模式是什么样的?
第一，总部集权。
中国的整体氛围是很难管理的。在这样的情况下，我们定的模式是高度总部集权，权力向总部集中，弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常是轮换的。
我们不存在不服从，不服从就解雇，这