日期:2015-10-08 11:08
决策不透明，或者是非理性的，老板一拍脑袋就做了决定了。
现在我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是多自己的花销。虽然这个公司我是绝对的大股东，也是一家私人公司，但是我自己带头，我作为大股东不占小股东的便宜。
第二条原则，没有不可能。
在万达里形成了一种文化，只要大家经过博弈确立过的目标，没有人说完不成或者说做不到。
当然这个母报要先说清楚，是可以做到的。绝对不是说拍脑袋说今年必须要做到多少。所以我们一年的目标形成需要9、10、11三个月来完成。
一旦确立一个目标之后，团队在执行力