史玉柱剑桥演讲:24年创业历程的五点感悟
日期:2015-10-28 10:14
研发;这个人管研发,不要让他插手营销;这个人要负责财务,你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是,不能说研发你都管,这段时间最重要的项目你亲自去做,最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限,一定要聚焦。
  三、成功是失败之父,失败是成功之母
  下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点,我的结论就是失败是成功之母,成功是失败之父。一个人成功了之后,他会忘乎所以,以为自己很能干,就为失败埋下了伏笔。相反,你要是失败了,你肯定会去反思,而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。
  所
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