日期:2015-11-03 09:16
且所做的计划在修订过程中，基本都抛之脑后了，大家还是商量着来，结果也能满足老板的要求。
由于长期在企业驻场服务，与这二位都比较熟悉，听他们都对此事诉说苦衷：领导认为你在这个过程学到了很多知识，提升了自己的能力，不感恩戴德也就罢了，反而恩将仇报;而下属则认为我承认学到了很多东西，但这样折腾，工作没有按照要求完成，这是事实，这样影响年底考核、晋升和加薪，这是实实在在的，如果有人完成了，就会把我辛辛苦苦得来的职位给替换掉，这是现实啊!
类似的管理痛点如何解决?
结合这些年的管理咨询实践，分别与