日期:2015-11-03 09:16
平衡。如此反复，下属的能力自然能够得到提升，绩效结果也能满足要求，切忌颐指气使地告诉下属，少了这个、缺了那个，应该这样做，而不应该那样做，让下属感觉领导是在炫技，在利用知识不对等和信息不对称来刷存在感，即使领导不那么想。
对于下属来说，则需要重点关注过程合理基础上的绩效达成，不是靠运气和偶然性完成某项工作任务，而是充分吸收和理解领导给予的要求和指导，畅通工作过程中的沟通渠道，小步快跑(细化步骤、加快节奏)完成工作任务，并在此基础上不断提升工作过程中的合理性和有效性，既保证绩效结果的有效达成，还