日期:2015-11-03 09:16
过程分解与控制、要求和责任主体、过程监督和事后总结、反馈与优化等等不一而足，全部要在计划中体现，而且反复论证计划的可行性，每天还要对计划每一条的执行情况进行检查评审、分析总结、进度调整等等。
而该部门经理则是从业务一线一步步辛苦晋升至集团部门经理的岗位，凭良好的业绩获取组织和领导的认可，她认为工作首先是围绕既定目标展开，至于过程就看个人能力了，关键是要有决心，其次还要会整合资源和执行到位。那些计划什么的都是应付领导的或者事后写总结报告时参考的，仅仅是告诉领导我有工作思路能把它做好而已，没啥实