日期:2015-11-03 09:16
际用处。
上述只是现象，你听两边好像都有道理，其实根源在于对事情理解上有差异。首先，对于工作理解有差异，领导具有使命感，总想着不仅要把工作做到位，关键是人员还能得到成长，这就使得她认为对的东西和工具方法你也要那么做：比如每日工作计划要系统思考，要任何一个工作内容，甚至动作在计划中都要体现，还要在计划中预测过程中可能出现的风险点，并列出应对措施，甚至是预案，领导的理解是，这不仅仅是为了保证工作目标的达成，更是为了让你学到这样一套管理方法和工具。
而下属则是这样理解：首先工作本来就很多，时间