日期:2015-11-03 09:16
年的管理咨询实践，发现这种现象并不鲜见，普遍存在如下特点：
首先，这对矛盾的主体分别具有如下特征：领导具有很强的使命感，急切希望员工成长，为企业培育人才，帮助员工提升能力，且关注过程大于关注结果，强调过程的合理性;而下属一般具有较强的危机感，非常迫切想在规定的时限完成工作任务;关注目标达成大于关注过程，强调工作的实效性。
举个在企业中非常普遍的例子：由于有员工反映某一制度存在问题，运行不畅，老板决定由该部门对制度进行优化和修订，一个礼拜后上领导班子会议讨论并下发实施，领导要求做一个针对该项