日期:2015-11-03 09:16
任务的工作计划，下属欣然领命，一日内提交第一版本，其核心内容如下：目标是对xx制度进行修订，参与主体有哪些部门和岗位，时间跨度从xx月xx日至xx月xx日。
领导反馈：太粗糙了，没有可行性，看不出该计划是否合理，要求予以细化，即首先要明确修订制度的目的和意义，然后对制度内容进行有效评估，明确这个修订任务的工作量，然后再明确参与主体和具体的时间安排。
下属领命后去细化计划，两天后提交第二版本的计划，核心内容基本在原有计划的基础上，加上了领导的要求，即列出修订制度的目的和意义5条，制度内容存在的问题12条