日期:2015-11-03 09:16
条，召集相关业务部门和职能部门计划三天内完成对23个条款的修订，并明确了责任主体和分工。
拿着这份计划信心满满地提交，领导回复：尚需要调整，主要是缺少系统性的思维，为什么没有明确修订过程中的可能存在的风险，修订的质量是否有衡量标准，对于相关责任部门和岗位是否有过程控制和监督，是否有奖罚措施?这些内容不明确，如何保证工作高效、有序完成，还需要进一步完善计划。
这时下属几乎是愤然领命，又用了两天将上述内容进行了完善，这时计划基本满足了领导的要求，领导说：这样才是一份完整的计划，才能保证工作的有序