领导与下属的战争:如何避免管理过度?
日期:2015-11-03 09:16
开展,但是不巧有几个部门领导去了外地出差,人员召集不起来、工作任务布置不下去,下属非常着急,就去请示领导如何办?
  领导说这些为什么在计划中没有预计到,为什么没有做预案,计划的预见性太差了,只好通过电话和那几个部门领导沟通,好说歹说才安排下相关岗位做配合,并且完成了老板交代的任务,但是却拖延了一个星期,下属由于没有按时完成工作,扣除当月奖金,且取消年底评先进的资格。
  在年度月度干部考察时,下属对组织和人事部门反映自己很冤枉,说如果按照她的思路和方法,也能按时完成工作任务,不至于被扣奖金,而且
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