日期:2015-11-03 09:33
，即使是新人，也能直接上手。
在2014年万达半年会上，王健林提出下半年万达集团总体目标是资产超过5000亿元，连续9年保持30%以上的收入增长。这些数字背后有着强大的计划体系，每年9月，万达计划部就开始着手梳理明年所有项目计划，如有哪些项目要开发?哪个要卖?给一个项目设计有多少个节点?在哪个阶段有哪些节点?这些都会有一个全盘性的布局，简单来说模块化就是管理大纲。每个人只要管好自己的工作进展节点就行了，任何一个管理者，即使对项目和工程不是很熟悉，看到模块后也能对整个项目脉络更加清晰。
万达的管理可以说是军