日期:2013-04-26 11:13
，任何事物的发展都有规律，中层成长也不例外，只是我们是否有耐心去摸索罢了。在过去的几年中，我曾经对这个问题苦思冥想，期望发现什么捷径或高招，但百思也未得其解。忽然有一天，恍然顿悟：中层成长根本没有什么捷径或绝招，关键还是遵循基本的管理常识！比如以下几点：
首先，我们必须让中层团队拥有统一的管理常识，形成统一的管理理念。
我参加过很多企业的例会，发现会议上所讨论的话题，如公司目标、工作计划、工作思路、部门职能、团队沟通、公司战略、文化建设、执行力、领导力等多个方面都存在着让人瞠目结舌的误区！我曾经