日期:2013-04-26 11:13
清清楚楚？能否做到一张纸、一支笔、写清楚、去干吧，有错误也没啥？事实上，能够通过这两个挑战的总经理不是全部。
第三，给中层经理持续有效的辅导。
没有人刚生下来脑门上就写着职业经理人几个字。管理者的成长需要时间、需要实践、需要事件，更需要有人在其成长的道路上不断提醒和辅导。
那么，谁是最适合的导师？中层的上级！
中层的上级和中层接触频繁，对中层的职责、任务、长处、短处、脾气、禀性了解深刻，这是有效辅导的重要条件。另外，下属进步是上级责无旁贷的使命，上级也会从下级的进步当中受益无穷，所以总经理不断给