日期:2015-11-04 13:57
的反馈及支持个人的发展。
审核绩效管理框架
确保它传递了一个明确、一致的关于绩效评估的信息，以及它在组织中如何与薪酬和晋升相连。当宣布一个晋升决定时，要举例阐释员工为此付出的努力。
确保经理向团队成员解释绩效管理方案。他们需要弄清楚它对绩效奖励的影响，哪些绩效元素对薪酬的影响最大，以及晋升到下一步需要什么。鼓励每个团队成员设定具体目标，并让每个人知道他们必须做什么才能实现最高的绩效评级。确保经理定期与员工讨论他们的进度。
正确使用员工调研
询问员工在组织工作中的感受，并检查员