日期:2015-11-11 09:50
分，并使战略实现。要做到这些，你还需要管理才能。
亚历克斯弗格森爵士的合著者、红杉资本(Sequoia Capital)的迈克尔莫里茨(Michael Moritz)也对我说：领导者做他们认为正确的事是否有能力抵制(做别人期望他们做的事)是管理者与领导者之间的区别。
但是，当许多人(不仅是高层)做他们认为正确的事时，组织能够成功。这就是为什么最终改变组织的唯一方式，是在流程、制度和结构上将理想中的行为制度化。仔细观察任何高绩效公司内部即使它们是在最符合扎莱兹尼克定义的首席执行官的领导下你会发现既有从事管理的领导者也有从事领