日期:2015-11-11 09:54
工，而是职业化，能力强，能为公司创造更多价值的员工。
那么，管理者如何才能让这些能力强的员工，更长期地留在公司，更长期地与公司合作呢?老蒋在这里提几点小建议，供管理者参考：
建立合理的薪酬制度
这个不言而喻，凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减成本，是没有任何出路的。
尊重，尊重，和尊重
这是企业软实力的一个体现。这里所说的尊重，更多的是对员工的关怀，以及心理上的肯定感。
一个被肯定，被真正当做有血有肉的人，而不是一个单纯的劳动力来看待的员