日期:2015-11-11 10:04
2001年初，有家公司的领导团队打算做点以前从未尝试过的事情：在潜力而非绩效上赌一把。他们决定大胆尝试一次：进行四个投资项目。这为公司在21世纪时的成功埋下种|子。
这四个投资项目分布于研发、市场探索和产品开发领域，启动时恰逢公司因高科技泡沫而退出科技产业。这些潜力投资项目是在公司股价跌到历史低谷(约为每股10美元)时开展的。当时媒体、股东和投资者对领导层提出了许多质疑。领导层中只有少数有远见的成员认同这些项目描绘的前景。
在其他科技公司大举撤离零售市场的时候，该公司反而进入了该领域。他们对在线