日期:2015-11-13 14:28
结果出现了问题却归罪自己的属下，并美其名曰：对老板负责。一个善于对下属或对事情负责的人才能真正创造好的价值。
对老板负责不如对事情负责，作为管理者要抱着对员工负责的心态安排协调好工作，给属下创造一个施展才能的空间，尽可能把工作做得更好。
结论：作为老板或高管千万要小心对老板或上级负责这个陷阱，与其让其对上负责不如对下负责，只有对下负责到底，才能产生好的团队，才能真正实现对上负责。
而作为员工，要务必记住：你的薪水不是老板给的，它是你自身价值的体现。
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