日期:2015-11-16 14:11
行力出了问题。我有很多想法，可下面的人接不住。有些老板说：有些事情，我已经给他说的很明白了，可还是不会做。上次的一个业务机会，下面人又没有弄成。不是我不相信他们，但确实有很多事都不敢交给他们办，执行力不行。
又是执行力!有关执行力的培训课程已经到处都是，可企业里的执行力似乎还是不够。这是为什么呢?
一个组织的运行，主要是解决好横向和纵向两个维度的事情。横向是流程与协作的问题，这是因为专业分工后，要分工不分家，互相配合;纵向要解决好权责与管控的问题，管理分层后，要考虑授权的问题，要收放有度，才