日期:2015-11-16 14:11
太细了。中层保持既有的执行思路，听到老板的一个想法，甩膀子就开干直接冲到实施层面Do了。
这中间就差了一个环节Plan，没有人去了解得更详细，去论证，去做规划，就很有可能南辕北辙。这个中间的差距越来越大，从而造成了脱节。因此，其实不是下面人的执行力出了问题，而是在企业变大以后，内部组织和外部界面复杂起来，要想执行好一件事，必须事先要先做了一下规划(Plan)才行。这也就是所谓的谋定而后动、磨刀不误砍柴工。
具体一点，这个Plan就是企业的年度经营计划、财务预算、人力资源规划、周(月)工作计划、项目管理制度