日期:2015-11-16 14:11
制。这就是管理的能力，管理的责任。
所以说中层要完成从士兵到连长的转变，应该不仅仅自己会干，还要教会下面的人干，带着下面的人干。连长面对一场战斗的时候应该是这样的：你们3个从那边包抄，你们3个从那边佯攻，最后剩5个，我带着，打过去。并且在这个过程中连长仅仅自己的枪法很准是不够的，还要教会队员会打枪，不然等到打仗的时候，下面人会拖后腿。
所以对中层来说不是执行力出了问题，而是要做从士兵到连长的转变，学会从执行者变成设计者或者规划者。这个设计包括：我的部门要做那几件事?我的职责定位是什么?我的岗位