日期:2015-11-16 14:11
位架构是什么样的?我准备招几个人?都是什么要求的?做什么职责分工?未来怎么培养?这些都是在做规划，这是组织和岗位的规划。
具体到工作计划，我明年做哪几件事?这也是在做规划。中层管理者应该去设计你的体系怎么管理。比如质量体系怎么搭建，生产怎么规划，车间人员、产能、效率怎么提升，流程怎么优化，工艺怎么优化等等。这都是规划的范围。
有了高层的想法(idea)，有了中层的规划设计(plan)，再加上企业本就存在的执行能力(do)，做起一件事来，才能够各方力量协调一致，无往而不利。
管人与管事
我们也可以从另外