日期:2015-11-18 15:07
工作了几年，或许你已经升上小主管，就算还没，但因为够资深，主管交派重要项目时你也是第一人选。不管是带几位部属，或带整个项目，你发现，要达成目标，不再像过去只是自己努力就好，还必须让团队一起帮你。
但这些帮忙，有时在你眼中，根本就是扯后腿。不是都讲过了，怎么还做成那样?动作那么慢，我自己做还比较快!不禁感叹，都已经这么忙了，为什么还得花时间来处理这些别人的问题?
但这些真的是别人的问题吗?曾带领日本无印良品V字型复苏、从巨额亏损到创下1620亿日元史上最高营收的前会长松井忠三指出，领导者的角色有