日期:2015-11-18 15:07
两个层面：一是人的层面，也就是培育部下;二是工作的层面，想办法让业务顺利进行，这两者必须同时做到才行。
但很多人都只把心力放在工作层面，当人没有机会成长，自然也就无法成为有效的助力。所以松井强调，就算你不是主管，只要你在公司拥有一名后辈或部下，就必须正视这件事，因为培育别人，就等于培育自己。
而要带领部属成长，以下3堂课，你一定要知道：
Lesson 1 就算琐事，也要让对方知道做的意义
很多资深的人都会嫌年轻部属或同事抗压力低，一遇到挫折就放弃，甚至离职。但在因应这个问题前，必须先厘清为什